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2013年工作总结和2014年工作计划——董事长邵全臻在股东大会上讲话
发布时间：2014-01-17 点击人数：6369
2013年中国经济持续放缓，GDP增幅首次低于8%，但尊龙凯时建设集团逆势增长，取得好成绩。
一、2013年工作成绩
（一）超额完成全年任务，核心指标超预期。
2013年尊龙凯时建设集团资产达到25亿元，同比增长32%；营业收入33亿元，完成计划的132%，同比增长39%；经营净利润3046万元，同比增长59%，新签合同额50亿元，完成计划的167%，同比增长89%；上缴税收1.57亿元，其中在临海地税入库3780万元，同比增长93%。
（二）产业链延伸，项目推进顺利，投资业务预期良好。
年中集团出资10600万元参股的仙居晶都诚园项目和黄岩永宁府项目均已一期开盘，销售率均达80%以上，预期良好，已实现投资收益，新增工程合同额逾6亿元，房产投资助力工程业务拓展成功实践。
集团办公楼土地挂牌成功摘牌，并已实现重估价融资。
海南核电生活区项目未能成功摘牌，已部分收回投资款。
（三）制度化建设起步，防范与化解经营风险落地。
建立并坚持双周例会和月例会制，出台了《证照管理办法》、《差旅费开支标准及审批流程》，正在修订《考勤及请休假管理制度》、《薪酬制度与绩效考核》、《养老保险管理办法》，以实现管理制度化、制度流程化、流程表格化。
把防范与化解经营风险和业务拓展并重、同步。前台以经营为中心，以业务拓展为抓手，落地项目的经营全过程管控，即标前评估、事中控制和项目复盘。后台以财务为中心，坚定不移财务垂直管理：收回帐户、归集成本、直接收付，变“催讨”为“扣收”。对项目实行分级管理即A类的无风险、B类的观察名单、C类的全监控，多管齐下，今年新承接项目，迄今无一违约，确保现金流安全的同时实现资金池滚动平衡与放大效应。
C类工程临海监狱、玉环保障房、玉环世贸中心酒店、炼化芳辰丽阳、宁波东钱湖、芜湖高鑫国际广场一一对症下药，有效保护企业正常生产经营秩序。
（四）大量招收大学生，夯实和提升管理基础，实现员工全面涨薪。
13年新招收各专业大学生30名，坚持基层锻炼原则，相信下基层“滚一滚”，再担子“压一压”，人才一定能冒出来。今年计划再招收20名，并抓好培训、考核和跟踪培养，以期全面夯实和提升管理基础。
13年员工平均涨薪幅度17.8%，未来出台的《薪酬和绩效考核制度》将对基层员工实施工龄工资制度，每干满一年月工资增长50元；除工龄工资外，要有30%至40%的基层员工，高管的40%至50%，能实现年度工资晋级比例。“尊龙凯时的发展成果要首先惠及员工”。
（五）各项工作成绩斐然
全年获得省地级标化工程5个；
省地级杯2个，鲁班奖参建共1个；
获得省级重合同守信用单位称号；
1个国家级工法、7个省级工法；
公司被评为临海市龙头企业，我本人被评为功勋企业家；
工会成功改选。
二、2013年存在的问题
（一）企业管理存在漏洞
临海监狱工程项目实际承包人虚构供货事实、虚构合同内容、虚列各种支出、收取回扣、恶意诈骗、虚假诉讼，而公司成为其提款机，其凸现的管理漏洞和制度缺失、责任意识淡薄，已成为“教科书式的经典案例”，现正在全力推进把相关人员移送司法，以震慑犯罪。
这虽然是个人行为，但还是再三发生，这就说明企业管理存在漏洞，就要从管理、技术上想办法，党的十八届三中全会提出“公有财产不可侵犯，非公财产同样不可侵犯”，我们应理直气壮地维护。
小胜靠智、大胜靠德、常胜靠信，诚信应是我们的行为准则。
（二）部分工程质量下滑
在项目检查中发现，部分项目存在质量问题，这说明我们的体系全覆盖还未实施到位。须知工程质量永远是企业的立业之本，不能丢。
（三）少数人价值观错位
业精于勤、荒于嬉，尊龙凯时公司尚处创业期，容不得我们懈怠和享乐，尊龙凯时的员工应该有更高精神层面的追求。我们都应做好榜样和示范，身体力行，倡导奋进。
三、2014年工作安排
2014年对尊龙凯时集团是十分关键的年份，一是产业链上游房地产发展放缓趋势显端倪，以房建为主的尊龙凯时公司能否迎难而上、知难而进是严峻考验；二是公司能否夯实各项上特级基础指标，实现资质领先，从蓝海到红海非常重要，需扎实推进。
（一）今年主要工作任务
集团资产达到33亿元，营业收入40亿元，新签合同额55亿元，临海地税入库4500万元，经营净利润3500万元。
新拓展房地产项目2个，实现投资1.5亿元，实现投资和工程业务联动8亿元，高效配置资源实现资产性收益。
经营工作从职能划分和人员配置上作重大调整和改革，拟按房建和非房建划块发展和管理，并匹配相应资源，以期在水利、市政工程上有份额上的突破，实现业态上的转型升级。
坚持和深化落实财务垂直管理，守住财务和经营的底线，提升服务，创新管理。
探索股权激励机制，以实现企业持续发展。
全面夯实上特级的各项基础工作，实现15年底升特级。
（二）带头履行社会责任
在就业、纳税，尤其在慈善上要有所行动、有作为，组织义工活动，带头参与主题公益慈善活动，以倡导和建立“创造价值、公益社会”的企业核心价值观，丰富企业文化。
未来，我国建筑业将面临以下转型：
一是商业模式由单纯的建筑施工总承包设计——采购——施工——管理一体化的工程总承包转型；
二是生产方式由传统方式向工业化、工厂化、产业化转型；
三是建筑材料由传统材料向绿色、节能、环保材料转型；
四是市场战略由立足国内市场向全面进军国际市场转型。
13年初接任的时候我提出3年和5年增长目标，到15年底实现营收60亿元，房产销售额10亿元，综合实力位列台州市前三甲，员工年薪酬增长8%以上，到17年底实现营收超百亿元。这需每年环比增长30%以上。
10年后的中国经济不大可能再保持现在的发展速度。希望尊龙凯时人都有奋发有为的精神，把握快速发展的机遇，机不可失，失不再来！