11月14日，集团公司在临海市建设大楼三楼多功能厅召开“营改增”、质量安全治理及升特级动员大会。集团公司机关全体工作人员、广益房产公司、集团下属各分公司负责人及财务管理人员、项目经理及项目部财务管理人员等参加会议，会议由集团董事长邵全臻主持。
        动员大会首先由财务总监徐彬就“营改增”的背景、增值税的定义、增值税发票与普通发票、营改增对建筑业的影响、注意事项、四流合一、操作流程七方面做主题发言，为此次大会拉开帷幕。
        此外，这次会议的另一个主旨亦在贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》精神。集团经营副总黄爱平和生产副总王国棉分别从市场行为和质量安全方面总结了工程质量两年治理行动开展以来的工作情况，通报了监督检查情况，指出了两年行动在实施过程中仍存在的一些问题，并对下一步的工作提出了相关要求。
        最后，集团董事长邵全臻结合宏观形势和公司战略，强调了企业升特级的战略意义及迫切需要解决的问题。他指出，尊龙凯时建设的发展、生存到了一个十字路口，内部的变革势在必行，为此尊龙凯时集团决定快速推动升特工作，全面对接营改增，打造企业级的管理信息化平台，并以此为契机，全面梳理、完善集团的工作制度、工作流程，改造优化管理模式，从而提升企业的核心竞争力。接着，邵总阐述了启动企业管理信息化项目的含义及重要作用，并对公司信息化工作提出了要求、阐明了发展方向。他表示，企业管理信息化就是不断运用以智能化工具为代表的新的生产力改造传统经济、企业结构，使得员工的智力潜能和公司的物质资源充分发挥，使得个人行为、组织决策和企业运行更趋于合理化。方便快捷，存储量大，准确可追溯，信息、资源共享，可降低管理成本。各职能部门、各有关项目部要提高认识，明确责任，将本单位、本项目的项目管理工作流程、管理需求、管理报表等进行梳理和汇总，按信息化建设调研大纲要求做好相关准备，并遵照公司信息化建设实施方案的要求积极开展工作，确保完成任务，掀起学习、运用信息化知识的高潮，借此机会提升公司管理能力，促进公司长远发展。