编者按：9月7日，我集团副总经理、总工程师王国棉在微信朋友圈发了一条信息：谢天谢地谢人，高大上的学校于9月6日按时顺利开学，衷心感谢新老朋友和我的伙伴们。并且文字下配了九张照片——校区门口架着彩色大拱门，上面写着：“浙江宏达南浔学校欢迎你！” 深浅交加的草坪生机盎然，塑胶环形跑道衬着现代化气息的教学楼，形成了一道独特的风景线，教学楼之间的地面上铺满了红地毯，前来报到的学生和家长纷至沓来，对新学期和新环境充满了期待和向往。大家纷纷在王总的这条微信朋友圈信息下点赞。
        浙江宏达南浔学校工程在建设过程中遇到了哪些困难？浙江尊龙凯时建设集团股份有限公司如何攻坚克难，打造精品项目的？带着这些问题，我们采访了王总，写下这篇报道。
                                                           
        省重点工程项目：浙江宏达南浔学校
        浙江宏达南浔学校坐落于湖州市南浔经济开发区，建设总投资3亿元，占地面积约150亩，建筑面积约10万平方米，是宏达集团下属浙江宏达教育投资有限公司出资建设的一所高标准的民办学校，建设规模为99个班，包括小学至初中九年制一贯教育和学前教育，是湖州市南浔区政府“奋战五年、再造南浔”总目标背景下引进的2014年浙江省重点工程项目和省“社会资本参与建设运营示范项目”。
        学校共16个单体工程，分二期实施：一期工程主要含幼儿园、中小学教学楼、实验楼、行政图书楼、体育游泳馆、艺术报告楼、400米田径场、篮球场、食堂、两幢学生宿舍；二期工程主要是两幢宿舍（其中一幢小高层）。工程承包范围包括施工图纸范围内的建筑、二次装修、安装工程、室外工程（包括园林、绿化）及田径场。
     
                           
             
        事在人为，穷尽办法，落地生根
        整个工程点多量大面广，工作内容多、工种多、工序交叉多，综合协调安排难度大。原主合同外的室外工程（包括园林、绿化）及田径场均纳入总包承建施工，再加上前期管理上的原因，造成后期装饰时间很紧，工期的压力很大。提到导致项目总工期延误和滞后的主观因素，集团副总经理、总工程师王国棉强调：“室外工程（包括园林、绿化）要吸取主体建筑的教训，应单独由一个项目承包人承建完成。”此外，施工过程中又受雨季长、台风影响多、高温等一系列客观因素带来的不利影响，给本来就十分紧张的项目施工平添了许多难度。“浙江宏达南浔学校是一项社会和民生工程，必须确保如期开学，工期是谁都没法改变的。但是‘屋漏偏逢连夜雨’，2015年3月至11月，雨天达到100天，相当于超过1/3的时间都在下雨,而且2015年5月份南浔区建设局要求全南浔区停工15天，后来又碰到两个大会——2015年12月16日至18日嘉兴的第二届世界互联网大会和2016年杭州的G20 峰会，时间真的很紧迫。” 王总一想到当时面临的种种难题，如今守得云开见天明，不免深深吸了一口气。
        除了工期紧，王总还提到这个项目主体结构技术要求也非常高。“比如支模架方案，屋檐挑出2.1米（局部达到2.7米），每幢房子都有，支模架20多米高直接到地的。”我问王总后来是怎么解决这个难题的，王总说到：“采用了悬挑钢结构，加上落地式双结合，并编制施工方案，组织专家会审。”
        为了圆满完成施工任务，2015年12月22日，在尊龙凯时集团董事长邵全臻“事在人为，穷尽办法，落地生根”管理理念的引导下，工程部人员进驻浙江宏达南浔学校工地现场，立即重新编排施工计划，并采取点对点管理措施，责任到人，发现问题及时解决，各点面间进行综合协调，合理的安排克服重重困难。一、按照关门工期倒排计划，靠前管理，设定关键节点（如外架拆除、初验收、竣工验收）工期。二、选择优秀的机动班组，对工期滞后的班组进行突击。三、对人、机、料、法、环各种波动因素进行有效的组织和管理，严把劳动力、材料、设备、施工工艺各道关口，明确施工部位、作业时间、劳动力投入、材料进场要求，调整工序前后搭接、专业交叉，做到层层落实，打破常规，提前进行策划、预判和预控。四、采取“5+2”、“白+黑”施工模式，咬定节点不放松，灵活安排工作，白天抢着干、晚上摸着干，晴天拼命干、雨天巧着干，以周计划保月计划，确保节点目标符合总进度计划。五、激励措施。六、采用不定期的约谈和会议机制，发现某个班组或材料供应商出现问题立马进行约谈或召开小范围会议，在保证质量、安全前提下，以进度为中心来解决问题，确保当天问题当天解决，绝不过夜。
        全体建设者兢兢业业，强化现场管理，建立健全有效的质量管理体系，努力打造精品工程。数十名工程管理人员全身心放在项目上，不论寒冬还是酷暑，始终坚守岗位，并采取十几工种同步施工和雨大做室内、雨小雨停做室外的错时工作法，千方百计将时间最大限度高效利用；数百名一线作业人员放弃春节和家人团聚机会，奋战现场，贡献了全部的汗水和热情。在工程重大节点、重要复杂作业阶段，集团副总经理、总工程师王国棉蹲点指导，靠前指挥，在最后阶段更是连续作战，调动全集团资源，攻坚克难，保障工程按时交付。
        确保飞英杯，争创钱江杯，在湖州树立良好的企业形象
        据王总介绍，工程是从2015年3月3日开始正式动工的，5月底完成基础，10月、 11月完成结构中间验收，2016年6月完成各幢初验收，7月14日通过竣工验收。室外及绿化则是从2016年3月份开工，8月份完成，9月3日验收的。仅用了不到一年半的时间，就完成了合同内工程，保质保量地完成校方要求节点目标，交上了一份满意的答卷。项目自开工伊始，就明确了“确保飞英杯，争创钱江杯”的创优目标。“湖州市场比较排外，外地企业在当地投标，税额、创杯、创标化都很重要，若是近三年内在湖州市场都没有创钱江杯工程，连投标资格都没有。”王总表示，这个项目对于公司在湖州市树立形象及开拓市场起到非常关键的作用。
        各级领导高度重视，提供坚强政治保证
        作为一所浙北一流的学校，当地市民对它的建成期待值相当高，与此同时，政府和媒体也时刻关注着项目的建设情况。
        王总表示，省、市、区各级领导对这个项目十分重视，对项目建设的要求也非常高。南浔区区委书记、区人大常委会主任叶理中一行人多次莅临现场听取汇报，帮助解决建设中存在的问题和困难，为项目建设加油鼓劲。2016年7月19日，湖州市市委书记裘东耀，市委副书记、市长陈伟俊带领市四套班子领导，各区(县)党委政府、市直机关部门主要负责人等80余人考察了浙江宏达南浔学校，我集团董事长邵全臻、副总经理王国棉、杭州分公司经理冯权等人陪同。当时湖州市市委书记裘东耀对项目各项工作都给予了高度肯定。
                                                                            
                                                                        
                                                                     
        结语:“虽然现在这个工程已经竣工并投入使用，但是回首这几个月的艰苦奋斗，一幕幕挑灯夜战、奋勇争先的施工场景依然历历在目。此外，对于邵总在例会上多次提到的‘事在人为，穷尽办法，落地生根’的项目管理理念感触也特别深！”采访最后，王总这么感慨到。
        回望浙江宏达南浔学校大气磅礴、灵动有致的建筑群，相信每一个建设者的汗水都将化作一砖一瓦融入教学的殿堂。