2月23日，公司一行35人赴宁波市浙江万华建设有限公司（以下简称万华建设）考察交流学习。
        在万华建设常务副总、经营副总和成本副总的陪同下，公司考察团在会议室召开了座谈会，详细了解了该公司的企业发展历程、组织架构、部门职能分工、业务经营及项目管理模式、市场竞争策略等方面的内容，并通过课程讲解、提问解答、现场讨论等形式，就关心关注的话题与万华建设参会人员进行了热烈而又愉快的互动交流、咨询。
        浙江万华建设有限公司成立于1998年，是省内发展水平较高、经营业绩较好的房建总承包一级建筑企业，经营业务主要集中在宁波。曾荣获全国优秀施工企业、浙江省先进建筑业企业、宁波市建筑业龙头企业、宁波市建筑业骨干企业、宁波市建筑业企业管理先进企业等多项荣誉。更值得一提的是，万华建设在这十几年来创下了“零诉讼”记录。
        座谈会上，双方重点就风险管控、成本管理、合同管理等内容进行了深入交流。一、如何进行项目风险管控？万华建设有两条风险控制主线，一是三项预评（业主预评、项目预评、项目经理预评）→成本预算→资金管理，二是质量安全进度管理流程为项目现场管理→组建团队→依据合同目标创建→动态跟踪管理→样板先行、按级交底、实测实量、三级校验→信息化管理应用→整改封闭。二、成本管理操作怎样具体分工？合约部负责审核采购合同、租赁合同、专业分包合同、劳务合同；工程部负责审核人工费计划用款；成本部负责审核工程用款计划、成本总控；财务部工程款支付四流合一对应支付（合同流、物资流、发票流、现金流）。三、怎样做到从源头杜绝风险？既要选对人（1.甲方评审：资信、项目本身、合同条件；2.项目经理评审：业绩、人员配置、资金实力），又要做对事（排查工程款欠收、企业运营、招标文件等方面存在的风险）。
        3月8日下午，董事长邵全臻在集团十六楼会议室召开会议，让考察团成员一一畅谈此行的感悟及学习体会，认真总结万华建设的先进管理经验，分析自身不足，探讨下一步工作思路。在综合了考察团成员的发言后，邵总强调，作为一次开阔视野、寻找差距的实践活动，我们一定要借鉴对方先进的管理制度，简化流程，提高工作效率，把控项目风险，希望大家在以后的工作中能坚定信念，更新观念，保持积极向上的工作态度，务求发展。